Διερεύνηση της υποκείμενης λογικής της διαχείρισης ασφάλειας Κατασκευάζοντας μια εσωτερική αρχιτεκτονική ασφάλειας "Τέσσερα σε Ένα" | Ηγέτες και στελέχη για διάλεξη Η 50η Διάλεξη για Γραμματείς του Κόμματος

Προκειμένου να εφαρμοστεί σε βάθος το πνεύμα της σειράς σημαντικών ομιλιών του Γενικού Γραμματέα Xi Jinping για την ασφάλεια της παραγωγής, να ενισχυθεί η βάση της διαχείρισης της ασφάλειας παραγωγής, να εξαλειφθούν ουσιαστικά τα πιθανά ατυχήματα και να προωθηθεί αποτελεσματικά η κατασκευή του συστήματος εσωτερικής διαχείρισης ασφάλειας, στις 25 Μαρτίου, η Επιτροπή του Κόμματος του Gitane πραγματοποίησε την εκπαίδευση του συστήματος διαχείρισης εσωτερικής ασφάλειας. into the underlying logic of security management, building the security management system". Ο Li Gang, Γραμματέας της Επιτροπής του Κόμματος και Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, έδωσε μια διάλεξη με τίτλο "Insight into the underlying logic of security management and construction of the "four-in-one" intrinsic security structure", και περισσότερα από 60 άτομα, συμπεριλαμβανομένων των αρχηγών γραφείου σε κάθε μονάδα ασφαλείας, συμμετείχαν.

Στην εκπαίδευση, ο Li Gang επικεντρώθηκε στο «Νόμος του Χάινριχ», «ο αδιαμφισβήτητος νόμος του θανάτου σε ατυχήματα ασφάλειας» και «ανακατασκευή της εσωτερικής αρχιτεκτονικής ασφάλειας τέσσερα σε ένα σύμφωνα με την υποκείμενη λογική», «Βελτιώστε τον τρόπο σκέψης ασφαλείας, αναβαθμίστε το λειτουργικό σύστημα διαχείρισης ασφάλειας».

Ο Li Gang επεσήμανε ότι οι επιχειρήσεις θέλουν να εξαλείψουν ουσιαστικά πιθανά ατυχήματα, να αποτρέψουν αποτελεσματικά και να περιορίσουν τα σοβαρά ατυχήματα στην ασφάλεια της παραγωγής, ο πυρήνας είναι να είναι από την πολυπλοκότητα των θεμάτων διαχείρισης της ασφάλειας,ο δρόμος προς το απλό, απλοποιήστε την πολυπλοκότητα, βρεη υποκείμενη λογική της διαχείρισης της ασφάλειας, η αναμόρφωση του νοητικού μοντέλου διαχείρισης της ασφάλειας, η επαναφορά του λειτουργικού συστήματος διαχείρισης της ασφάλειας, η κατασκευή ενός εγγενούς συστήματος διαχείρισης ασφάλειας, η συμπτωματική θεραπεία, η εστίαση στη θεραπεία των βασικών αιτιών και η επίτευξη της βασικής φύσης του συστήματος.ασφάλεια.

Ο Νόμος του Χάινριχ, γνωστός και ως «Νόμος Ασφάλειας του Χάινριχ», «Τρίγωνο Ατυχήματος» ή «Νόμος του Χάιν», είναι ένας πολύ γνωστός Αμερικανός μηχανικός ασφάλειας. Ο νόμος του Χάινριχ, γνωστός και ως «Νόμος Ασφάλειας του Χάινριχ», «Τρίγωνο Ατυχήματος» ή «Νόμος του Χάιν», είναι μια θεωρία του διάσημου Αμερικανού μηχανικού πρόληψης ατυχημάτων, William Herint, που πρότεινε ο διάσημος Αμερικανός μηχανικός πρόληψης ατυχημάτων William.

Ο Li Gang είπε ότι ο νόμος του Heinrich αποκαλύπτει τοδομή πυραμίδαςτων ατυχημάτων με το μοντέλο κλίμακας 1:29:300:1000 και ότι τα μεγάλα ατυχήματα είναι αποτέλεσμα ποιοτικών αλλαγών μετά τη συσσώρευση ποσοτικών αλλαγών και ότι ένας μεγάλος αριθμός μικροπροβλημάτων χωρίς επίβλεψη μπορεί τελικά να οδηγήσει σε καταστροφικές συνέπειες. Πολυάριθμα ατυχήματα κατά τη διεξαγωγή της ίδιας δραστηριότητας θα οδηγήσουν αναπόφευκτα στην πρόληψη της εμφάνισης μεγάλων ατυχημάτων τα ατυχήματα πρέπει να μειώνουν και να εξαλείφουν τα αβλαβή ατυχήματα, να δίνουν προσοχή στα πρώτα σημάδια ατυχημάτων και απόπειρας ατυχημάτων, διαφορετικά θα οδηγήσουν τελικά σε μια μεγάλη καταστροφή. Ο νόμος του Χάινριχ αντικατοπτρίζειΘεωρία αιτιώδους αλυσίδας ατυχημάτων, η εμφάνιση ατυχημάτων βιομηχανικού τραυματισμού, η διαδικασία ανάπτυξης περιγράφεται ως μια αλυσίδα γεγονότων με μια ορισμένη αιτιώδη σχέση της εμφάνισης της διαδικασίας,που αποκαλύπτει ότι είμαστε πρώτοι, η πρόληψη είναι ο βασικός πυλώνας της μείωσης των απόπειρων ατυχημάτων και των κρυφών κινδύνων (το κάτω μέρος της πυραμίδας) για την πρόληψη της εκδήλωσης μεγάλων ατυχημάτων, αντί να εστιάζουμε μόνο στα αποτελέσματα.Το δεύτερο είναι η αλυσιδωτή αντίδραση των ατυχημάτων. Τα ατυχήματα προκαλούνται συχνά από μια σειρά παραγόντων (όπως μη ασφαλής ανθρώπινη συμπεριφορά, μη ασφαλείς συνθήκες, ελλείψεις διαχείρισης), με το μπλοκάρισμα οποιασδήποτε σύνδεσης μπορεί να αποφευχθούν ατυχήματα.Τρίτον, ποσοτική αλλαγή σε ποιοτική αλλαγή.Η συσσώρευση μικρών κρυφών κινδύνων θα ξεπεράσει το όριο ασφαλείας, οδηγώντας τελικά σε ποιοτική αλλαγή (μεγάλα ατυχήματα)Τέταρτον, τα ατυχήματα ασφαλείας μπορούν να προληφθούν και να ελεγχθούν.Με σταθερή διαχείριση είναι δυνατή η πρόληψη ατυχημάτων, υπάρχει μεθοδολογία, αντί ακαταστασία και κανένα ίχνος. Σύμφωνα με τον στατιστικό νόμο του Heinrich, που δίνει έμφαση στην πρακτική ενίσχυση της διερεύνησης κρυφών κινδύνων, της προειδοποίησης κινδύνου και της προληπτικής παρέμβασης, αντί για την εκ των υστέρων επιδίωξη ευθύνης, είναι απολύτως δυνατό να αποτραπεί και να ελεγχθεί η χρήση των ατυχημάτων. εργάζονται, ενισχύουν πλήρως τη διαχείριση της ασφάλειας και βελτιώνουν αποτελεσματικά το επίπεδο διαχείρισης ασφάλειας, από την κρυφή ανίχνευση και διαχείριση προβλημάτων, ιδιαίτερα σημαντική εξάλειψη κρυφών κινδύνων στο κάτω μέρος της πυραμίδας, σύμφωνα με τη λογική της συσχέτισης αιτίου και αποτελέσματος, επίπεδο προς επίπεδο σε όλα τα επίπεδα σημαντικής μείωσης στην κορυφή τείνει να είναι κοντά στο μηδέν.

Το είπε ο Li Gangτο ατύχημα είναι ένα αναπόφευκτο γεγονός στο ατύχημα, στον τομέα της ασφάλειας παραγωγής, το ατύχημα μπορεί να φαίνεται τυχαίο, ή από στατιστική άποψη, η επιχείρηση συνέβη ξαφνικά ένα ατύχημα ασφαλείας, το περιστατικό συνέβη ξαφνικά, φαίνεται να είναι τυχαίο. Αλλά για ένα συγκεκριμένο ατύχημα, είναι ένα αναπόφευκτο γεγονός. πολλοί κρυφοί κίνδυνοι συσσώρευσης, από ποσοτικές έως ποιοτικές αλλαγές σε ένα αποτέλεσμα. Όσο περισσότεροι κρυφοί κίνδυνοι υπάρχουν σε μια επιχείρηση, όσο μεγαλύτερη είναι η ύπαρξη χρόνου, σε αυτό το περιβάλλον, άτομα ή πράγματα που εκτίθενται στο ρόλο της ακτινοβολίας στον τραυματισμό για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, τόσο μεγαλύτερες είναι οι πιθανότητες να ζημιωθούν από τη συσσώρευση του ατυχήματος, τόσο μεγαλύτερη είναι η πιθανότητα ατυχήματος. σε ατυχήματα αναγκαστικά. Όσον αφορά την ασφάλεια της κοινής λογικής, οι μη εξαλειφθέντες ή μη ελεγχόμενοι κίνδυνοι περιλαμβάνουν φυσικές ελλείψεις, κενά στη διαχείριση και αντιληπτούς κινδύνους (γνωστικές προκαταλήψεις), οι οποίοι είναι υπερτιθέμενοι, δυναμικά επιδεινούμενοι, μη αναστρέψιμοι και έχουν ένα παράθυρο ευκαιρίας. Όταν το προϊόν φτάσει στο σύστημα είναι όριο σφάλματος (10%). ο αδιαμφισβήτητος «Νόμος του Τυχαίου Θανάτου»!

Η υποκείμενη λογική της διαχείρισης της ασφάλειας είναι ότι οι κρυφοί κίνδυνοι για την ασφάλεια βρίσκονται στο πεδίο, οι κίνδυνοι είναι στην πρώτη γραμμή και το κύριο σώμα ή το σημείο εκκίνησης της πρόληψης ατυχημάτων είναι φυσικά στην πρώτη γραμμή. Στον εντοπισμό και την πρόληψη και έλεγχο κινδύνου.Με βάση την "ουσία της ασφάλειας" για να κάνουμε καλή δουλειά της "ουσιαστικής ασφάλειας", για να βρείτε την υποκείμενη λογική της διαχείρισης της ασφάλειας, απλοποιήστε την πολυπλοκότητα. Η ενίσχυση της πρόληψης και του ελέγχου κινδύνου στην πρώτη γραμμή είναι η ουσία της διαχείρισης της ασφάλειας. Η ουσία της ασφάλειας είναι ο έλεγχος των κινδύνων και η πρόληψη ατυχημάτων. είναι ο χώρος του προσωπικού πρώτης γραμμής, οπότε βρήκαμε μια διαχείριση ασφάλειας κάτω λογικής. Δηλαδή, ανεξάρτητα από το πόσο περίπλοκο είναι το σύστημα διαχείρισης, όσο περίπλοκη και αν είναι η οργανωτική δομή της εταιρείας, τελικά όλες οι προσπάθειές μας είναι να ενισχύσουμε την πρόληψη κινδύνου και τον έλεγχο της πρώτης γραμμής της σκηνής, που είναι η ουσία της ασφάλειας διαχείρισης ευαισθητοποίηση και ικανότητα του προσωπικού πρώτης γραμμής για τον εντοπισμό κινδύνων, καθώς και για την πρόληψη και τον έλεγχο των κινδύνων. Υπάρχει μια άλλη λογική. Η ικανότητα και η δύναμη του ανώτατου επιπέδου είναι πολύ ισχυρή και μπορεί να φθείρεται βήμα-βήμα και είναι πιθανό οι υπάλληλοι της πρώτης γραμμής της βάσης να μην είναι δυνατοί, αλλά με τη σειρά τους, εάν η επίγνωση και η ικανότητα των υπαλλήλων πρώτης γραμμής της βάσης είναι ισχυρές, η επίγνωση και η ικανότητα των μεσαίων και ανώτατων επιπέδων πρέπει να είναι ισχυρή!

Η κατασκευή της «ουσιαστικής ασφάλειας» με βάση την «ουσία της ασφάλειας»και η περαιτέρω επέκταση της επέκτασης της βασικής ασφάλειας σύμφωνα με την αρχή "κανείς δεν είναι ασφαλής, βελτιώστε την αποτελεσματικότητα και μειώστε τους κινδύνους, και απομονώστε τους κινδύνους" είναι το επίκεντρο και η βάση στη βάση του ελέγχου κινδύνου πρώτης γραμμής, πρόληψη ατυχημάτων και κατασκευή συστηματικής βασικής ασφάλειας, είναι μια έννοια ασφάλειας, είναι μια δυναμική διαδικασία συνεχούς εξάχνωσης και επανάληψης της ασφάλειας. του σχεδιασμού της εγγενούς ασφάλειας, το δεύτερο επίπεδο εγγενούς ασφάλειας είναι η χρήση της διαδικασίας λειτουργίας της συνεχούς βελτιστοποίησης και βελτίωσης της πηγής διακυβέρνησης της εγγενούς ασφάλειας.

Η εσωτερική ασφάλεια αποτελείται από τέσσερις διαστάσεις, η πρώτη είναι η εγγενής ασφάλεια των ανθρώπων.Η βασική ιδέα ενσωματώνεται κυρίως στις τέσσερις πτυχές της εγγενούς ορμής, της ικανότητας, του σχηματισμού συνήθειας και της δυναμικής προσαρμογής και η πορεία υλοποίησης είναι η εκπαίδευση και εκπαίδευση σε θέματα ασφάλειας, η βελτιστοποίηση των προτύπων συμπεριφοράς και η διείσδυση της κουλτούρας ασφάλειας.Το δεύτερο είναι η εγγενής ασφάλεια των πραγμάτων.Τα βασικά σημεία είναι ο σχεδιασμός για την εξάλειψη κρυμμένων κινδύνων, η αντικατάσταση επικίνδυνων ουσιών, η απλοποίηση της διαδικασίας, η δημιουργία ενός προστατευτικού ασφαλείας, ο σχεδιασμός anti-dumbing, η έγκαιρη προειδοποίηση, η τυποποιημένη λειτουργία, η διπλή ασφάλιση, η διαχείριση πλήρους κύκλου ζωής, όλοι είναι υπεύθυνοι ασφαλείας, έλεγχος ενέργειας, σταθερότητα κατάστασης, επανάληψη νέας τεχνολογίας, εφοδιαστική αλυσίδα εγγενούς ασφάλειας.Τρίτον, η ουσιαστική ασφάλεια του περιβάλλοντος λειτουργίας.Τα βασικά σημεία είναι κυρίως η αβλαβής υποκατάσταση, η απλοποίηση της διαδικασίας, ο σχεδιασμός βελτιστοποίησης χώρου, η θερμοκρασία περιβάλλοντος, η υγρασία και οι συνθήκες φωτισμού για την τήρηση των προτύπων και η βελτιστοποίηση αλληλεπίδρασης ανθρώπου-υπολογιστή.Τέταρτον, η εγγενής ασφάλεια του συστήματος διαχείρισης.Οι βασικές έννοιες είναι η ανακατασκευή σχεδιασμού ανώτατου επιπέδου, η δημιουργία μιας δομής διακυβέρνησης για την ασφάλεια και τα διάφορα επαγγέλματα, η δημιουργία ενός μηχανισμού διαχείρισης για τον εντοπισμό των βαθύτερων αιτιών, η προώθηση της εγγενούς ασφάλειας της διαδικασίας, η έξυπνη διαχείριση των κινδύνων και η προώθηση της καλλιέργειας κουλτούρας ασφάλειας.

Ο Li Gang τόνισε ότι, πρώτον, οι ηγέτες σε όλα τα επίπεδα πρέπει να διοικούνται σύμφωνα με το μοντέλο του επιπέδου ασφάλειας του μυαλού,από χαμηλό προς υψηλό σε επικίνδυνα άτομα που δεν είναι ασφαλή, εξαρτημένα άτομα ασφαλείας, άτομα ασφάλειας αυτοπειθαρχίας, η ουσία της ασφάλειας των ανθρώπων σε τέσσερις κατηγορίες, για να γίνει μια καλή και ακριβής ταξινόμηση και στη συνέχεια σύμφωνα με το επίπεδο ασφάλειας,Η κατανομή των διαφορετικών πόρων ενέργειας και διαχείρισης για τη διαχείριση, ακριβή πολιτική, ειδικά για τον έλεγχο των "λίγων κλειδιών"Υψηλού κινδύνου μόρια, σε κάποιο βαθμό, η υλοποίηση της διαχείρισης της ανθρώπινης ασφάλειας από την πρόχειρη διαχείριση στη μετατροπή της λεπτής διαχείρισης.Το δεύτερο είναι να αλλάξετε τη λειτουργία του μυαλού διαχείρισης ασφάλειας, να αναβαθμίσετε το λειτουργικό σύστημα διαχείρισης ασφάλειας,από έναν απλό τρόπο αυστηρού ελέγχου και τιμωρίας σε μια συστηματική σκέψη, πρόβλεψη κινδύνου, διαμόρφωση κουλτούρας και τρόπο συνεχούς βελτίωσης, για την ενσωμάτωση της έννοιας της ασφάλειας στην οργάνωση, τη διαχείριση της επιχείρησης και την προσωπική σκέψη και συμπεριφορά της υποκείμενης λογικής.Να έχουμε ολοκληρωμένη σκέψη «ασφάλεια – επιχείρηση»., στην κατανόηση της ασφάλειας, πρέπει να είναι η εργασία ασφαλείας και η επιχειρηματική εργασία μαζί με τον σχεδιασμό, μαζί με τη διάταξη, μαζί με την επιθεώρηση και την επίβλεψη, μαζί με την αξιολόγηση, μαζί με την αξιολόγηση και την ανταμοιβή.να έχουμε από παθητική σε ενεργητική σκέψη,παθητική διαχείριση ασφάλειας, διαχείριση δεν θα είναι σε βάθος, μη συστηματική και άκαιρη, είναι εύκολο να εμφανιστεί! Ατυχήματα ασφαλείας, παντού περιορίζονται σε παθητικά, είναι εύκολο να μπεις σε έναν φαύλο κύκλο. κύκλος συνεχούς βελτίωσης·να έχει τη σκέψη από το άτομο στο σύστημαΗ διαχείριση της ασφάλειας είναι ένα συστηματικό έργο, η διαχείριση του τοπικού, η διαχείριση του ατόμου δεν μπορεί να εγγυηθεί ότι ολόκληρο το σύστημα δεν είναι πρόβλημα, όχι ατυχήματα, μόνο για τη διαχείριση του συνόλου, μόνο με τη διαχείριση του συνόλου, του συστήματος, της όλης κατάστασης, για να μην υπάρξουν ατυχήματα. τις έννοιες της ασφάλειας του ατόμου, η ευαισθητοποίηση για την ασφάλεια στην ασφάλεια των λειτουργικών συνηθειών και στη συνέχεια στη σταθεροποίηση των καλών συνηθειών, η ομάδα, επίσης, να δημιουργήσει μια τυποποιημένη διαδικασία, τυποποιημένη λειτουργία, ο οργανισμός θα πρέπει να εξετάσει τη δημιουργία του οργανισμού ως σύνολο του εγγενούς συστήματος ασφάλειας?να έχουμε συνεχή βελτίωση και ενίσχυση της σκέψηςότι η διαχείριση της ασφάλειας δεν είναι ποτέ μια γρήγορη λύση, αλλά είναι ένα συστηματικό έργο. Η διαχείριση της ασφάλειας δεν είναι ποτέ μια ολονύκτια επιτυχία, αλλά η διατήρηση της σκέψης συνεχούς βελτίωσης και βελτιστοποίησης, συνεχής βελτίωση, συνεχής βελτίωση, συνεχής διαχείριση ασφάλειας από τους εξωτερικούς περιορισμούς στην εσωτερική λογική, καθοδηγούμενη από την ηγεσία, διαχείριση διείσδυσης, επίπεδο προς επίπεδο προς τα κάτω, bench marking για την εύρεση της διαφοράς ανατροφοδότηση για ενίσχυση"!Θετικός κύκλος?να έχει PDCA διαχείριση κλειστού βρόχου πέντε σκέψεων, εγκαταλείψτε την ανακάλυψη του προβλήματος - κάντε κριτική - υποβάλετε τις απαιτήσεις εργασίας, δεν υπάρχει συνέχεια στη διαχείριση των συνηθειών, για την ανάπτυξη της ανακάλυψης του προβλήματος - συγκριτική αξιολόγηση - ανάλυση των αιτιών - ανάπτυξη στοχευμένων μέτρων - σαφή μέτρα για την εφαρμογή των μέτρων - μέτρα για την αξιολόγηση της επίδρασης της διαχείρισης κλειστού βρόχου της διαχείρισης της διαχείρισης της ασφάλειας.

Η εγγενής ασφάλεια του συστήματος διαχείρισης και η εγγενής ασφάλεια ανθρώπων, αντικειμένων και του λειτουργικού περιβάλλοντος σχηματίζουν μια εγγενή δομή ασφάλειας "τέσσερα σε ένα", με τη βαθιά ενοποίηση τεχνολογίας, συστήματος, διαχείρισης και κουλτούρας, εμφύτευση γονιδίων ασφαλείας στην πηγή και επαναφορά του "λειτουργικού συστήματος" διαχείρισης ασφάλειας από την έννοια της ασφάλειας διακυβέρνησης ασυλία» και η μετάβαση από την «ασφάλεια συμμόρφωσης» στην «ενεργητική ασυλία».